Nos clients

Xtreme Drive

Xtreme Drive

T2C

T2C

Lycée Professionnel Maréchal Leclerc

Lycée Professionnel Maréchal Leclerc

Keolis

Keolis

Kangouroute

Kangouroute

Groupe Noblet

Groupe Noblet

CD Trans

CD Trans

Cantal Express

Cantal Express

Transports Blanc

Transports Blanc

Groupe Terres du Sud

Groupe Terres du Sud

Auto-Ecole Pierre Milon

Auto-Ecole Pierre Milon

autocars pascal

autocars pascal

JL transports

JL transports

Voyage verdié

Voyage verdié

Stas

Stas

DIEZE

DIEZE

Transports jeantet

Transports jeantet

CONSOPTIMA

CONSOPTIMA

Groupe BERTO & GARNACHE

Groupe BERTO & GARNACHE

TRANSPORTS ALAINE

TRANSPORTS ALAINE

TRANSPORTS IDOUX

TRANSPORTS IDOUX

MIGRATOUR

MIGRATOUR

AUTOCARS MARON

AUTOCARS MARON

TRC

TRC

LA ROUTE POUR TOUS

LA ROUTE POUR TOUS

RISK ROAD FORMATION

RISK ROAD FORMATION

LA BOITE A PAPIERS

LA BOITE A PAPIERS

TRANSPORTS YZEURIENS

TRANSPORTS YZEURIENS

MOVANSAVE

MOVANSAVE

SANTERNE groupe VINCI

SANTERNE groupe VINCI

MULTITRANSPORTS

MULTITRANSPORTS

EUROGROUP PHARMA

EUROGROUP PHARMA

BUROCLASS

BUROCLASS

HEPPNER

HEPPNER

AFT-IFTIM

AFT-IFTIM

AFPA

AFPA

SecAnim Sud Est

SecAnim Sud Est

BC EXPRESS

BC EXPRESS

ERDF

ERDF

CAISSE D'EPARGNE

CAISSE D'EPARGNE

STEF

STEF

GDAgency

GDAgency

Activité de l'entreprise
La Gerbe D'or

La Gerbe D'or

Boulangerie industrielle

Ma société, La Gerbe D'or, avait la volonté de mieux appréhender la gestion opérationnelle de son activité de livraison. Ce service est un élément important de l'avantage concurrentiel sur le marché du pain frais livré quotidiennement. La fiabilité, la ponctualité, le respect du produit et l'écoute du client mais aussi la maitrise des coûts énergétiques et de réparation des véhicules composent les principaux points que l'entreprise souhaitait améliorer.
Le projet, initié et porté par la direction de l'entreprise, a été partagé et discuté auprés des équipes de livraison. Les objectifs ont été clairement définis et validés par l'ensemble du personnel. En accompagnement à la réalisation de ces objectifs, nous avons également souhaité manager ce projet important en allouant une ressource interne à son suivi et pilotage et en mettant en place un principe « gagnant gagnant » avec les équipes en les intéressant financièrement aux résultats dégagés par ce projet.
Pour la réalisation et la mise en place concrète de ce projet, nous nous sommes tournés vers une solution proposée la société DrivTech, qui nous a proposé la mise en place d'un outil d'aide à la conduite par l'intermédiaire d'un boitier embarqué accompagné d'un logiciel de pilotage de la performance des chauffeurs/Livreurs de la société.
Après 18 mois d'exploitation, nous pouvons nous satisfaire d'avoir obtenu des résultats concrets, aussi bien sur le plan économique que sur l'adhésion des équipes au projet d'entreprise. Notre réussite repose sur la combinaison d'un management de projet initial et maintenant installé dans l'entreprise, un challenge interne avec une communication simple sur les résultats de chaque chauffeur/Livreur, et finalement une façon de conduire réellement modifiée qui apporte plus de sérénité, de calme et moins de stress aux chauffeurs tout en maintenant le respect des objectifs de ponctualité et de fiabilité.
L'amélioration de la conduite de nos chauffeurs, plus courtoise et moins agressive, donne également une nouvelle image de notre entreprise dont nos véhicules portent l'enseigne.
En données chiffrées, nous avons constaté une baisse significative de la consommation de carburants de plus de 12%, des économies importantes sur les frais d'entretien et de réparation des véhicules (-30% de dépenses) et notamment sur la durée de vie des freins (+75% de durée de vie) et des pneumatiques (+ 50% de durée de vie). Le taux d'accidentologie responsable a été divisé par 3 sur la période, ce qui en plus de l'économie sur les franchises d'assurance nous a permis de pouvoir renégocier un nouveau contrat d'assurance flotte en mettant en avant les performances obtenues et en maintenant le management du projet accompagné par les outils DrivTech.
Le Directeur de "La Gerbe D'or"

Une Success story :